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鋼化爐裝置廠家的制度和文化

時間✘·◕↟│:2021/10/8 0:00:00 來源✘·◕↟│:http://www.socasis.com/news736260.html

栽培核心骨幹◕◕││↟,是鋼化爐裝置廠家很重要的事

實際上◕◕││↟,在正常情況下◕◕││↟,前面都被反覆應用╃•╃◕•、實踐╃•╃◕•、形成上上下下的系統手段◕◕││↟,大致能概括了產品手段論從職責╃•╃◕•、人╃•╃◕•、環境╃•╃◕•、自己的迭代╃↟✘·。為何要講“鋼化爐裝置廠家制度和文化”這個時期?

規定這個詞◕◕││↟,實際上冷冰冰的╃↟✘·。但對一個超過100人規模的大鋼化爐裝置廠家◕◕││↟,還是很重要的╃↟✘·。這個規模的鋼化爐裝置企業◕◕││↟,意為著你已然很可能叫不到每一個員工的名字了╃↟✘·。這個時候◕◕││↟,鋼化爐裝置廠家要有制度;鋼化爐裝置廠家要有文化價值觀╃↟✘·。

規定管理

在我看來◕◕││↟,核心規定重要包含3類✘·◕↟│:決策規定╃•╃◕•、評價規定╃•╃◕•、獎罰規定

決策規定✘·◕↟│:員工不一定要了解鋼化爐裝置企業戰略◕◕││↟,然而他應該清楚自己的鋼化爐裝置企業是怎樣做決策的╃↟✘·。他不一定了解所有人怎樣辦事做決定◕◕││↟,然而要清楚鋼化爐裝置企業對一個事情怎麼決策╃•╃◕•、事後怎麼評價◕◕││↟,適應結果的獎罰思維是什麼╃↟✘·。

評價規定✘·◕↟│:許多鋼化爐裝置企業對人對事◕◕││↟,不重視評價和反饋◕◕││↟,或者在這方面做得相當潦草╃↟✘·。所以員工的自我認知和創始人對員工的認知◕◕││↟,是錯位的╃↟✘·。兩個人都不願捅破窗戶紙◕◕││↟,在有效果或者有失敗的時刻◕◕││↟,很多事實際就講不清楚了╃↟✘·。

灰度管理

管理不是一個非黑即白的事情◕◕││↟,評價和獎罰實際上也不是◕◕││↟,它中間有灰度╃↟✘·。許多人都說◕◕││↟,灰度很抽象◕◕││↟,怎樣管理灰度?我的理解是◕◕││↟,不要非黑即白的機械執行管理◕◕││↟,但也不能不清不楚◕◕││↟,所以許多時刻你要按照自己不一樣的鋼化爐裝置廠家情況◕◕││↟,選擇你是傾向“管理上限”的鋼化爐裝置企業◕◕││↟,還是傾向“管理下限”的鋼化爐裝置企業╃↟✘·。“上限”就是獎◕◕││↟,“下限”就是罰╃↟✘·。

不一樣選擇◕◕││↟,會給鋼化爐裝置廠家產生不用的結果◕◕││↟,不是獎越多越好◕◕││↟,也不是罰越重越好╃↟✘·。這與你的鋼化爐裝置廠家經營情況相關╃↟✘·。

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