鋼化爐裝置廠家的制度和文化

栽培核心骨幹₪✘，是鋼化爐裝置廠家很重要的事

實際上₪✘，在正常情況下₪✘，前面都被反覆應用₪✘·◕、實踐₪✘·◕、形成上上下下的系統手段₪✘，大致能概括了產品手段論從職責₪✘·◕、人₪✘·◕、環境₪✘·◕、自己的迭代☁↟₪。為何要講“鋼化爐裝置廠家制度和文化”這個時期?

規定這個詞₪✘，實際上冷冰冰的☁↟₪。但對一個超過100人規模的大鋼化爐裝置廠家₪✘，還是很重要的☁↟₪。這個規模的鋼化爐裝置企業₪✘，意為著你已然很可能叫不到每一個員工的名字了☁↟₪。這個時候₪✘，鋼化爐裝置廠家要有制度;鋼化爐裝置廠家要有文化價值觀☁↟₪。

規定管理

在我看來₪✘，核心規定重要包含3類◕·：決策規定₪✘·◕、評價規定₪✘·◕、獎罰規定

決策規定◕·：員工不一定要了解鋼化爐裝置企業戰略₪✘，然而他應該清楚自己的鋼化爐裝置企業是怎樣做決策的☁↟₪。他不一定了解所有人怎樣辦事做決定₪✘，然而要清楚鋼化爐裝置企業對一個事情怎麼決策₪✘·◕、事後怎麼評價₪✘，適應結果的獎罰思維是什麼☁↟₪。

評價規定◕·：許多鋼化爐裝置企業對人對事₪✘，不重視評價和反饋₪✘，或者在這方面做得相當潦草☁↟₪。所以員工的自我認知和創始人對員工的認知₪✘，是錯位的☁↟₪。兩個人都不願捅破窗戶紙₪✘，在有效果或者有失敗的時刻₪✘，很多事實際就講不清楚了☁↟₪。

灰度管理

管理不是一個非黑即白的事情₪✘，評價和獎罰實際上也不是₪✘，它中間有灰度☁↟₪。許多人都說₪✘，灰度很抽象₪✘，怎樣管理灰度?我的理解是₪✘，不要非黑即白的機械執行管理₪✘，但也不能不清不楚₪✘，所以許多時刻你要按照自己不一樣的鋼化爐裝置廠家情況₪✘，選擇你是傾向“管理上限”的鋼化爐裝置企業₪✘，還是傾向“管理下限”的鋼化爐裝置企業☁↟₪。“上限”就是獎₪✘，“下限”就是罰☁↟₪。

不一樣選擇₪✘，會給鋼化爐裝置廠家產生不用的結果₪✘，不是獎越多越好₪✘，也不是罰越重越好☁↟₪。這與你的鋼化爐裝置廠家經營情況相關☁↟₪。