玻璃強化爐廠家組織改進機制

一個完善的玻璃強化爐廠家組織怎樣去佈置呢?一個是│•☁，業務分析│•☁，也就是透過看客戶·✘▩◕╃、看領域·✘▩◕╃、看對手·✘▩◕╃、看自己│•☁，確定自己的廠家能夠做什麼│•☁，擅於做什麼☁✘₪。

分析完業務│•☁，就需要實施組織布置│•☁，畫玻璃強化爐廠家組織草圖│•☁，理清部門責任│•☁，搭建棟樑架構☁✘₪。每一個部門間應該互相協同和配合│•☁，做到“獨立互賴”☁✘₪。同時│•☁，部門責任應該根據業務改變和發展狀況及時更改│•☁，要不然很容易出現部門脫節的狀況☁✘₪。

崗位創立☁✘₪。玻璃強化爐廠家要清楚什麼人具有什麼能力│•☁，適合什麼部門│•☁，從而為他創立合適的崗位☁✘₪。確定崗位責任後│•☁，應該要有勝任力模型│•☁，並加上考核規範和關鍵績效指標│•☁，讓棟樑維持動力☁✘₪。

關鍵崗位盤點☁✘₪。關鍵崗位的創立│•☁，要求探討並達成共識│•☁，完全勝任就提拔│•☁，能力不夠就提拔│•☁，無法勝任就更換│•☁，崗位沒人就聘請☁✘₪。同時│•☁，關鍵棟樑要可以輸出結果│•☁，為玻璃強化爐廠家創造相配對的價值☁✘₪。

最後是運營機制☁✘₪。做到前幾個後│•☁，一個玻璃強化爐廠家的組織也就差不多構建完成了☁✘₪。之後就需要設立對應的運營機制│•☁，梳理好步驟│•☁，配對協同機制│•☁，並明確各自的職權和義務│•☁，讓玻璃強化爐廠家可以持續不斷地良性發展☁✘₪。

在建立部門的過程中│•☁，能力不到不要設多個部門│•☁，要儘量壓縮☁✘₪。一個部門儘可能讓它有多個工種☁✘₪。同時│•☁，一定要明確各個崗位的通報關聯☁✘₪。另外│•☁，無論玻璃強化爐廠家大仍是小│•☁，應該要有資料部門│•☁，我們稱之為“商業智慧部”│•☁，這可以有效檢驗部門和人員的效率和效果☁✘₪。