玻璃強化爐廠家組織改進機制

一個完善的玻璃強化爐廠家組織怎樣去佈置呢?一個是▩☁•，業務分析▩☁•，也就是透過看客戶◕✘╃₪╃、看領域◕✘╃₪╃、看對手◕✘╃₪╃、看自己▩☁•，確定自己的廠家能夠做什麼▩☁•，擅於做什麼☁↟•。

分析完業務▩☁•，就需要實施組織布置▩☁•，畫玻璃強化爐廠家組織草圖▩☁•，理清部門責任▩☁•，搭建棟樑架構☁↟•。每一個部門間應該互相協同和配合▩☁•，做到“獨立互賴”☁↟•。同時▩☁•，部門責任應該根據業務改變和發展狀況及時更改▩☁•，要不然很容易出現部門脫節的狀況☁↟•。

崗位創立☁↟•。玻璃強化爐廠家要清楚什麼人具有什麼能力▩☁•，適合什麼部門▩☁•，從而為他創立合適的崗位☁↟•。確定崗位責任後▩☁•，應該要有勝任力模型▩☁•，並加上考核規範和關鍵績效指標▩☁•，讓棟樑維持動力☁↟•。

關鍵崗位盤點☁↟•。關鍵崗位的創立▩☁•，要求探討並達成共識▩☁•，完全勝任就提拔▩☁•，能力不夠就提拔▩☁•，無法勝任就更換▩☁•，崗位沒人就聘請☁↟•。同時▩☁•，關鍵棟樑要可以輸出結果▩☁•，為玻璃強化爐廠家創造相配對的價值☁↟•。

最後是運營機制☁↟•。做到前幾個後▩☁•，一個玻璃強化爐廠家的組織也就差不多構建完成了☁↟•。之後就需要設立對應的運營機制▩☁•，梳理好步驟▩☁•，配對協同機制▩☁•，並明確各自的職權和義務▩☁•，讓玻璃強化爐廠家可以持續不斷地良性發展☁↟•。

在建立部門的過程中▩☁•，能力不到不要設多個部門▩☁•，要儘量壓縮☁↟•。一個部門儘可能讓它有多個工種☁↟•。同時▩☁•，一定要明確各個崗位的通報關聯☁↟•。另外▩☁•，無論玻璃強化爐廠家大仍是小▩☁•，應該要有資料部門▩☁•，我們稱之為“商業智慧部”▩☁•，這可以有效檢驗部門和人員的效率和效果☁↟•。